Научные сотрудники отдела лидерства в здравоохранении в рамках выполнения задач НИР «Научно-методическое обеспечение организационных аспектов повышения доступности и качества медицинской помощи в государственной системе здравоохранения города Москвы» исследовали качественные характеристики управленческих кадров здравоохранения и институциональные условия формирования резерва руководящих работников.
Были систематизированы современные требования к компетенциям и профессиональному развитию руководителей российских медицинских организаций. Управленческие кадры в здравоохранении представляют собой ценнейший ресурс, а уровень их компетентности напрямую оказывает влияние на результативность и эффективность деятельности медицинских организаций, на создание необходимой психологической атмосферы в коллективе, на разновекторную мобильность сотрудников, в том числе текучесть кадров. Исследование особенностей процесса управления медицинскими работниками и профессиональных качеств руководителей является актуальным научным и научно-методическим направлением при рассмотрении проблемных вопросов организации здравоохранения.
Результаты научного исследования по данной проблематике отражены в опубликованном и проиндексированном в РИНЦ Экспертном обзоре:
Управленческие кадры здравоохранения: направления профессионального развития и карьерного роста: экспертный обзор / О. А. Александрова, Н. В. Аликперова, О. А. Комолова, Д.И. Марков, О.Н. Махрова. – М. : ГБУ «НИИОЗММ ДЗМ», 2024. – 57 с. – https://elibrary.ru/item.asp?id=80333257.
Обзор содержит анализ российских и зарубежных подходов к формированию профессиональных компетенций руководителей медицинских организаций. Авторами подчеркивается, что важным показателем, отражающим управленческие компетенции, выступает умение и готовность руководства медицинской организации создавать условия для профессионального развития и должностного роста своих сотрудников.
В издание вошли наиболее интересные выводы ученых, касающиеся транснациональной компетентности управленческих кадров (в том числе, восприимчивость к изменениям, инициирование и управление изменениями; умение балансировать между теорией и практикой управления), трендов профессионального роста представителей управленческого звена медицинских организаций, содержания образовательных программ, развития навыков принятия управленческих решений.
Значимость рассматриваемых проблем заключается в подготовке методологической базы для дальнейших разработок, посвященных оценке восприятия управленческими кадрами здравоохранения организационных и технологических инноваций, а также для создания портрета руководителя здравоохранения будущего.
ФОТО: НИИОЗММ.
